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新プロジェクトの会議を中心に進めたけど、会議中に他の仕事をしていた一つ上の人が上司に取り込んでいて、コイツが一番評価された
期初に設定した目標以外に、活動する過程で標準化したほうがいい契約プロセスなどを整理し部門に展開し喜ばれましたが、評価には盛り込まれずでした。結局、やったはいいけど、ボランティアとして喜ばれただけでした。だいぶ他の方の工数削減には貢献できたのですが、悲しい経験でしたね。
新規事業担当ですが、社長からの経営アジェンダにも拘らず、リソース分配がない状況に完全に蚊帳の外の状態です。
税理士です。基本的にミスをしないことが大前提で、ミスしたりわからないところをなかなか自力で解決できないと評価が下がります。