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【コメント例】 ・炎上案件を対応したけど、評価なし ・結局、上司へのアピール次第… ・私もそれでモヤッとした!
業務外の雑務を気づいた際に善意で行っていたら、いつのまにか私の当番、担当のように周囲から声掛けがあるようになった。その際、はじめは善意だったのに、すごく嫌な気分になった。
事務職だと減点法なので出来て当たり前で、逆にミスすると叱責されるのでモチベーションが下がる一方だった。ちゃんと出来た所で特に評価もされず、目標設定も特にないので、やりがいがなかった。
営業が本職なのに、新人や若手の教育プログラムの作成、運営を2年ほど残業も代も出ずにやったのに評価されなかったこと。その取り組みを本部長が他部門向けに得意げに話していたのに腹が立ち、教育担当を辞めてついでに会社も辞めた。
三遊間業務を積極的にやれと言われるが、結局やったもん負け。やり始めたらいつの間にか自分の担当業務にされ、やって当たり前、やらないと減点となり評価された試しがない。
営業部でしたが、資料作成や業務整理、テレアポのような売り上げに直結しない業務は受注に比べると評価されにくい傾向にありました。もちろん、営業は売上をとってきてなんぼではあるものの、種まきや、新しく入ってくるメンバーを育てるための基盤作りも重要な業務の一つだと感じています。(そもそも資料がバラバラに格納されているという背景もあり、上手く部内で活用できていなかったため整理は業務効率化にもつながる作業だった)そういった縁の下の力持ち的な業務を行うメンバーも適正に評価されるのが正しい姿だと思いました。
自分の頑張りが表面化しないと、誰も褒めてくれないし、給料も上がらない。 だから、極力、目立つようにやる。