【回答】 シニアコンサルタントの最高ランク（3D）で、マネージャー昇進を見据えている場合は、役割・残業時間に劇的な差はありません。 昇進後の役割を担うだけのスキルが確認できて初めて、昇進させるためです（あくまで理論的にはです）。 ただし、3Ｄで入社した場合、タイミングが悪いと1年半昇格機会が巡ってきませんし、そもそもマネージャー昇進含みでの採用を打診されていたとしても、十分なパフォーマンスを発揮できていない、スキルも未熟という判断がなされて、昇進できなかったという事例は枚挙に暇がありません…

日が空いてしまい申し訳ありません。 ・アビームの公共部門のカルチャーの印象はどういったものでしょうか。 ⇒組織全体としてはアットホームな感じではないですね。淡々と仕事をする感じです。 　個々のメンバーに目を向けると、それほど変な人はいないと思います。　 　 ・ACのような外資系総合ファームとアビームの仕事の仕方に違いはありますか？やはりアビームは顧客と汗をかき、外資系は海外で培ったノウハウを日系企業に卸していくイメージでしょうか。 ⇒他社のことはよくわかりませんが、概ねそのような理解で…

戦略部門だけではありません。その他の一部の部署でも本社メインで活動している人はいます（アベイラブルではなく）。 割合を正確に推し量ることは難しいのですが、日本法人の全社員の1割（多くても2割はいかない）程度ではないでしょうか。 （完全な感覚値なので、その旨はお含みおきください。）

部署によります。 ほかの方が言っているように開発案件であれば、ほぼ100％常駐でしょう。 一方で粒の細かい上流案件などを多く担当している部署・チームなどであれば、兼務が多くなってきますので、客先常駐なのではなく、基本自社に居を構えて、打合せ時のみ客先移動といった働き方もあります（割合としてはごく少数ですが）。 なお、自社をベースにして働いている人についてのリモート比率は6～7割というのが体感です。

想定される転職先としては次のものがあると思います。 ・外資系コンサルティングファームの公共部門 ・総研系コンサルティングファーム（=シンクタンク）の公共部門 ・公共向けにサービスを提供している各種ベンダ（例：AWS） ・国家・地方公務員 ・その他事業会社 ※順番はあくまで感覚的なものだが数の多さ 官公庁にもDXの波が押し寄せているので、コンサルティングファームの公共部門は、 何れも経験者の採用意欲が旺盛であり、難なく転職できます。 インダストリーを移ることは他の方が言及しているとおり、や…