専門性や職位は、ピラミッドのように下が厚く、上が狭くなっています。専門性や職位が上がるほど、ポジションの数は減り、転職候補も減ります。つまり、「つぶしが効かなくなる」のです。 若い頃は専門性の高い仕事をバリバリやっていた人が、Uターンしたい、親が高齢化して心配、時間に追われず自然豊かな生活がしたい等々の理由で転職したいと思っても、地方には仕事がありません。また、事業所の移転や事業撤退等で元の仕事を続けられなくなる人もいます。 超高齢化社会への転換期なので、70歳くらいまで仕事を続けられる…

中国人ボスの下で働いていたことがあります。その人は工学博士なので、中国であれば良い待遇で働けるのですが、日本の中小企業のせいぜい技術部長ってところでした。中国の大気汚染がひどくて帰れなくなったそうです。その会社は中国人や二世が多数いて、日本で働く理由を聞くと、みな似たような理由でした。 面接者に中国人が一人でもいれば、実感として分かってくれると思いますよ。正直に言ってみたらどうでしょう。日本人側としても、日本で働いてみたいだけでは（いくら立派に言っても）、教育してやっと一人前にしたところで…

原因と結果が逆で、長時間働いてるから生産性が低いのだと思います。上の回答者さんの労働生産性の定義の式を見れば分かりますよね。分子（その商品／サービスにの価格）が変わらないのに、分母を大きくすれば（長時間かけて過剰なサービスをする）、生産性は下がります。 また、日本の労働環境的には、どんな安い製品／サービスであっても、過剰で完璧なサービスを要求する（＝分母を大きくする）、または似たような製品をもっと安く売る（＝分子を小さくする）ことが、あるべき姿と思って変化してますから、どうやっても生産性が…

複数の仕事をプールしておいて、仕事の種類を切り替えます。デスクワークしてて集中出来ないときは、実験やメンテなど立ち仕事系に切り替えます。同じデスクワークでも、案件や種類を切り替えると、仕事が進むこともあります。集中できない時用の仕事（伝票処理など軽めの仕事）をプールしているサラリーマンは多いと思います。 新しい職場での最初の数日など、環境自体にも慣れないし、プールしたおいた別作業もなくて、どうしてもその案件をやらないといけない時は、一番つらいですね（笑）。

汎用性を高めたプログラムを書くのは、普通の業務で使う特定目的のプログラミングとはまた別の能力が必要です。問題の抽象化能力や、問題自体を定義して枠組みや解法を作っていくような種類の能力と言いますか。 例えば、ある会社の会計ルールがこうなっているから、それを処理するワークシートを作って下さいと言われたら、エクセルを使える人ならなんとなく想像出来ると思いますが、じゃあ、どんな会社のどんなルールが来ても処理出来るワークシートを作ってくださいとか、あるいは会計という枠組みすら超えて、どんな会社のどん…