私は、社会的意義の大きさの部分を考えてしまうので、業界の本質的な課題を解決できるような事業かどうかっていうのが結構大事な判断になります。その上で、事業が伸びていて(会社が次のステージにいかないと、自分もその次のステージをいつまでたっても経験できない。 ）、この経営メンバー、社内のメンバーであれば会社も自分ももっと大きくなれるという部分を見ると思います。 スタートアップは、大きいところに比べて、自分の介在価値が高いので、魅力的ですよね！

@kfckfc: この悩みすごく多い気がします。 僕は、なりたい自分が漠然だと、やりたいことも見つからないのかなと思ったりしてます... ・10年後に「どんな生活がしたいか / どんな生活はしたくないか」と衣食住の生活レベルで自分に問いを立ててみるのがわかりやすいのかもしれません。 ただ「こんな◯◯がしたい」っていう発想は、「自分が認識できる範囲・世界観」の中でしか生まれないと思うので、海外を自分で回って体験したり、いろんな人に話を聞いてみたり、本を読んでみたりするのがいいと思います。 もし可能で…

@coccoco: 自社のプロダクトやサービスを持っていない会社も他のリソースで強みがあれば、企業としての存在価値は十分高いと思います。 例えば、人的リソースが多い自社開発を持たない企業は、営業代行という形で支援をしていますし、技術的優位性の高い企業であれば受託をしていますし、海外に拠点や販売チャネルを持ってる場合はクライアントの現地法人立ち上げの際のバリューアップや売上への貢献もしています。 海外へのローカライズの支援は今後もニーズが大きいと思うので、そういう意味でバリューが出せる企業は強…

「すごいね！頑張ってね！」と手間をかけない短文でも言い続けてあげると男は勝手にテンション上がると思うので、よい気分にさせてあげればいいと思います。

@kitaguni: I've worked in Mexico to support Japanese company which wants to enter into Mexican Market. Mexican people work late, but also spend a long time talking with their colleagues during work time to build trust with them. According to this info, Mexican people seem to work much longer than Japan.…

一言で言うと、組織全体が自発的に動き問題解決に取り組んでいる感じです。それを可能にしているのは、組織の誰一人も組織内の悪口を言わない、みたいな社内ルールから来る、双方へのリスペクトや信頼だと思います。それによって、コミュニケーションも円滑になり、何か問題が起こってもすぐに共有したり相談したりするという現象が起こっています。何社か渡りましたが、良い社風だと思います！