【公式】Job総研
回答169件
どちらかというと自分で育っていくもの。もちろん企業の研修や上司の指導なども大事だが、その前提として自身の考えが一番重要。企業が一方的に押し付けるものではなく、自分の意志と積極性は持っておかないと流されるだけの人材になる。
Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ →自分で育っていくものと思います。 Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ →あまりハッキリ言われたことは無いです。特にパワハラ回避しがちな最近は特にそう感じます。 Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ ハッキリが理想です。
Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ 自分で育っていくもの Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ 言われてきたと思う Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ ハッキリ
受動的な姿勢だと成長は出来ないと思います。だから自分で育つものだと思います。 ハッキリと言われて確実に調整していくのが良いと思います。
会社の規模や業種、職種によっても異なると思いますが、本当の新卒あれば、企業が育てていくべきではないでしょうか。それが離職を避ける手段にもなると思います。成長したいと思う人は、何もしなくても成長します。そういったモチベーションのある人をどれだけサポートできるかだと思います。
人を大切に育てる、学習や成長の機会を提供しますとウェブサイトで大々的に謳っている企業に勤めています。入ってみたら、企業文化が強い割に、キャリアパスや学習パッケージが弱く、人材が育たず再構築の真っ最中。入社後、昇進する社員は自分でセミナーやスクールに通ったりして勉強しています。わたしも一年ほど勉強して、昇進しました。結局、自分次第。
今後少子化が進み、人材不足となるため、限られた社員をいかに育成するかが企業の成長力を左右すると考えられる。
今後少子化が進み、人材不足となるため、限られた社員をいかに育成するかが企業の成長力を左右すると考えられる。
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