【公式】Job総研
回答169件
両方。 企業側は挑戦やチャレンジできる機会を作ってあげないといけない。後は個人がどう動くけ
ある程度までは会社が育てる。その後は、自分自身の努力が必要だと思う。フィードバックについては、ハラスメント等の問題もあるので、どのような表現が適切か上司側も検討する必要があると思う。
Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ どちらかと言えば企業が育てるもの。各々の企業で必要な人材が異なるので、会社として必要な人材になるためのキャリアプランを社員と一緒に考えていく必要があると思う。ただし、キャリアプランに沿って自走して成長していくのは社員自身。 Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ ハッキリと言われてきた。上司は良い箇所と悪い箇所、改善点をハッキリ言います。そのため、次回のフィートバックまでに悪い箇所を改善しようと高いモチベーションで仕事に取り組めました。 Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ ハッキリ。甘めだと自分自身の中で何が足りないのか明確にできないことがある。そのため、言いづらくても、時にははっきりと言ってくれる方が助かる。
企業が用意する土壌は必要だと思うが、やはり自分が学んで育っていかないと、先は見えていると思う。 ハッキリと甘めとの違いがいまいちしっくりこないが、的確な指示は必要だと思うが、叱責は不要だと思う。
新卒社員はある程度までは企業が育てるべきだと思います。でないと周囲の社員に悪影響を及ぼしかねないので。 上司からのフィードバックはさほどハッキリではなかったです。 理想はハッキリですが、ハッキリ言うだけ言ってほったらかされるのは辛いです。
両方とも必要だと思う。しかし、まずは企業が社員が自己研鑽に励むための土壌や文化を形成すべきだと思う。
自分で育っていくものだと思います。転職が当たり前になりそれに伴い企業も強く面倒を見る姿勢がなくなっています。そうした時代に生き残るには自主的に育つ必要があると思います。
Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ →新人は企業が育てるものだと思う。ある程度の年次になれば自律的にキャリアや成長を意識する必要があるが、何もわからない新人を放置したところで効率の悪い育成になる Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ →あまり言われたことがない Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ →仕事の内容に対するフィードバックはハッキリ言われたい。とはいえ人によってはパーソナリティを否定されてるように感じる場合もあり、指摘の難しさはある。仕事と個人への指摘は違うという線引きは重要
Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ →新人は企業が育てるものだと思う。ある程度の年次になれば自律的にキャリアや成長を意識する必要があるが、何もわからない新人を放置したところで効率の悪い育成になる Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ →あまり言われたことがない Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ →仕事の内容に対するフィードバックはハッキリ言われたい。とはいえ人によってはパーソナリティを否定されてるように感じる場合もあり、指摘の難しさはある。仕事と個人への指摘は違うという線引きは重要
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
