【公式】Job総研
回答169件
企業がその新人にあうと思われる人選を行うことで新人が先輩や上司を見て成長すると思う。 新人によっては自身で成長する人もいるため業界にもよると思われる。
Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ →「自分で育っていくもの」だと思います。 Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ →上司からは甘いフィードバックが多い印象。 もっと、厳しめのフィードバックが欲しいが、上司はパワハラ関連を気にされているようで強く言えないようです・・・ Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ →ハッキリと伝えてほしい。 ハッキリ言われた方が改善しやすいと思う。
ある程度は自身で育っていくものだと思う一方で、企業としては中長期的な事業戦略を明確にした上で、強化すべきスキルを洗い出し、各人材の持つ適性や経験値も考慮した上で計画的に強化していく体制を整えることが重要だと思います。
社員自身の学ぶ意欲は大切だが、最低限のロードマップは会社や上司が示すべきだと考える。
Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ どっちもだと思うます。 Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ やんわりと言われました。 Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ どっちもバランスの取れた感じが嬉しいです。
両方の側面があります。企業はきっかけと機会を与えるものであり、それを活かせるか？は自身で取り組みや心がけに依存します。後者を支援するためにメンターを付けたりします。 フィードバックは「はっきり」伝えたほうが良く、する側もされる側も効果が大きいと考えています。
会社からは入社後いきなり顧客を渡され、失敗するたびに周囲から責任をおしつけられた。この失敗はやめるべきだと考え、新しい中途採用者には、私が先頭にたって教育を申し立て、OJTに取り組んだ。 ある程度は会社が成長への道しるべにならないといけないとかんがえる。
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