@ユーザー名非公開1: さん ご回答ありがとうございます！ 社内の方々と実際に会う機会は少ないとは思いますが「社内メンバーの技術レベルが高さ」をユーザー名非公開1さんはどういう方法でリサーチしているのですか？ もし可能でしたら教えてください。

3年目ぐらいになると、やることも定常化してくるのでそういった気持ちを持たれるのは非常によく分かります。 ただおそらく今の会社にも今面白くないと感じている事業内容か何か別のことか「共感」があってご入社されていると思います。 転職の前に、今の会社で裁量権を持って仕事をすることで自分の仕事もそうですが事業を「自分が面白くする」という選択肢があるのか、具体的には数年後に管理職になれる可能性は本当にゼロなのか考えてから行動を起こすのがよろしいかと思います。 いろいろな事業を経験し、多様なスキルを身に…

今のその会社の状況の中でjobq25382さんに期待する役割をまず確認するのがよいと思います。 また、会社に入って共に過ごす時間が多いのは社長ではなく一緒に働く方々だと思いますので、ご担当されている営業職の方も含め、その会社の方々（特にjobq25382さんに期待する役割の中で関わる可能性が高い人）には会って話を聞くべきです。 ベンチャー企業という性質上、市場環境などに影響され事業内容は（時には社長も）変わる可能性も大いにあります。 共感はまず会社を決めるうえで大事なことですが、会社での居心…

@kantan: 自分の進もうと思う方向が会社が期待することと同じかどうかを曖昧にしたまま動いてしまったときに、やってもやっても、成果もそうですが、自分自身の達成感も得られないので、ミッションを進めることへの疑問を感じて悩むことはありましたね。 外部環境や会社の状況も含めて、方針をはじめ社員に期待することも、めまぐるしく変わる環境でもあるので、自分と会社との考えにブレがないかを適宜確認しながら動くようにしていました。

余裕のないときに限ってミスは起きるものです。 時間や心に常に余裕を持って仕事をすることが大事だと思いますよ。

会社の中長期ビジョンと、「自分はこうありたい」「自分はこうなりたい」という部下個々人のビジョンをリンクさせることで、会社の成長＝自分の成長と意識できるような目標設定を心がけています。 また最低でも3ヶ月に1度は面談の機会を設け、意識のズレがでていないかの確認と合わせて、「改善してほしいところ」と「期待していること」をワンセットにして伝えるようにしています。

自分に課せられたミッションを達成するために、自分自身が自主的に且つ率先して動かなければいけないという場面に多く直面します。 だからこそスキルの幅を大きく広げる機会やチャンスが常にあります。