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回答3件
難しいですが、目的や意図をきっちり伝えることは心がけています。 そこを伝えたうえでどういう手段を取るかというのはその人次第で、伝え方によってはそこを潰してしなう可能性もあるので気をつけるようにしています。
@shintango: さん チームメンバーの特性などにもよりますが、 それぞれ各自が何をやってみたいか どんな時間を過ごしたいか どういう時間の過ごし方や生き方を大事にしているか どんな状態がこの人は幸せと感じるのか willとwantを整理すり合わせして、会社からのwantとmustをすり合わせていくようにしています。 会社の方針、考え、想いなども丁寧にコミュニケーションするようにはしています。
会社の中長期ビジョンと、「自分はこうありたい」「自分はこうなりたい」という部下個々人のビジョンをリンクさせることで、会社の成長＝自分の成長と意識できるような目標設定を心がけています。 また最低でも3ヶ月に1度は面談の機会を設け、意識のズレがでていないかの確認と合わせて、「改善してほしいところ」と「期待していること」をワンセットにして伝えるようにしています。
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