B社は比較的間口広いとはいえM社や赤いB社の3倍程度の規模感なので、そこまでではないです。有名戦略ファームと言って思いつくファーム全体の就労人口の2-3割(適当です)、MBBの6-7割(感覚です)を占めているので、そこを志望先から外すと自分の首が締まりますよ、という程度です。 B社に関してですが、SAP導入支援は散発的ですが通年どこかしらで走ってる印象ですね。 フェーズは構想策定～要件定義の一部～RFI/RFPの発出サポートまでで、マンパワーのかかるFitGap分析とか要件定義書の作成なんかはク…

コンサルや外資系なら、他より首は切られやすい(自主退職圧力が強い)ですが、他の方もおっしゃる通り、日本ではそう簡単に社員をクビに出来ません。 とは言え、ミスの多さは中長期的な評価や人間関係に悪影響となるので、結果プレッシャーから自主退職につながることの方が懸念すべき点です。 ミスが多いとありますが、どの程度多いのか次第ですね。 新入社員に多いのは、、、話を聞いたフリで実は理解できていない、理解できていないから忘れると思い出せない、忘れたと切り出しにくくて聞けない、結果業務で事故る。このパタ…

移動時間に賃金払わせるほどの影響力はありませんが w

総合コンサルと言っても色々あるので、可能性はある、程度です。 他の方も言ってますが、学歴はそこまで重要ではないです。MBBは優秀な方の集まる場には手広く網かけてます。海外有名MBA行けば一気に可能性は広がりますが、M社はWBSにも個別説明会開くくらいなので、国内MBAでもギリなんとかなるかも。 ちなみに、M社である必要あるのかな？とは思いました。国内は案件数・採用数・成長率で圧倒的にBCG1強なので、まずは比較的間口の広いBCGを検討してみては？そのうえでどうしてもM社というのなら経…

指示待ち人間が一概に悪いとは思いませんよ。 与えられた詳細な指示を寸分違わず所定の時間内にやり切り、多少評価や昇進で劣後されても不平不満を示さない。良いと思います。 上司が分岐条件から何から設計すればその指示通り動く。ちょっと古い表現ですが、人間RPAですね。 10年前はRPA (Robotics Process Automation)が一部で流行しましたが、設計自体面倒臭く、そこまで広まらなかったためか、指示待ち人間には居場所が残りました。今後、ChatGPT含むAIがビジネスオペレーションの多くを…

OBOG訪問も社内見学も、基本的に自分や会社にとって都合のいい側面を押し出すようなインセンティブが働きます。口コミは中立的な意見も多いですが、強烈な不満を持った一部の人物が能動的に情報をばらまく感情の捌け口として利用されることもあり、ネガティブな意見が目立つ側面もあります。 どちらを信じるかではなく、それぞれの情報源の特性を理解したうえで、それを割り引いたうえで判断するというのが、回りくどいですが一番あなたのためになります。 まだ時間があるのなら、内定承諾した企業のライバル企業のOB…