都内で世帯収入800万円は結構厳しいです(夫婦+子供1人)。 独身貴族なら30代で800万円に乗れば都内でも余裕ですが、油断して浪費すれば老後不安な水準。 居住地域と家族構成で左右される数字なので鵜呑みにはしないほうが良いですよ。 世帯年収1,000万円ちょいで、そこそこ環境の整った地方都市からリモートで働くのが幸せだろうなと個人的には思うものの、家族がいるとそう簡単にはいかないですね。。。

前後の文脈によるでしょ・・・ 「令和ですねぇ」と返せばどの文脈にも対応できると思います。 「昭和ですねぇ」は喧嘩になるかな。 「平成初期は良かったですねぇ」ならバブル勢が回顧モードに入ります。 「次はどんな時代/年号になるんでしょうか」なら、話の腰を折り話題チェンジ。 令和生まれは労働市場に出ていないので「令和生まれ」への攻撃のはずはなく、 単純に「私はもう時代の流れについていけないなぁ」という自虐だと思いますよ。 気にすることないと思います。

実体験として、つい最近も似たような機会がありました。 過去から反対意見には対案出すことが奨励される社風でしたが、結局何言っても変わらない、それなら議論するだけ無駄だし、最悪反乱分子のようなレッテルを貼られるのではないかと、マネジメント不審に陥っている、そんな組織です。 こうした組織では対案どころか意見すら出てきません。 YESマンしかいないハダカの王様状態ですね。 少なくも、組織の状態や議論内容、その目的に照らしたコミュニケーションを設計することが正論で、反対と対案をセットで提示するの…

その姿勢を求めるのは良いことですが、相手の習熟度や力量まで踏まえて適切なタイミングと目的に応じて硬軟織り交ぜてコミュニケーションを行うのが正論だと思います。 情報非対称性が強い中で「反論するなら対案出せ」と言うのは、ただの言論封殺になりかねない危険なマネジメントですね。 私もやりますよ？反対意見を強引に封殺してTopDownで物事を進める際にはとても有効なテクニックです。 正論とは思ってないだけです。

ちなみに、上司の好き嫌いで昇進が左右されるような昭和型企業はさっさと駆逐されればいいのにと思ってますし、それが大多数な環境の企業であれば、遠からず駆逐されるでしょう。 令和の事業環境はそこまでユルフワではないですからね。。。

当たり前と一蹴するのも簡単ですが、質問者さんは「主観的に成果を定義」し、そこに対する「主観的な期待値を設定」しているのではないでしょうか？ 成果というものは非常に幅広い意味を持つものですが、会社目線では大きく中長期と短期に分かれるとしましょう。 その際の中長期的な成果というものは戦略的な側面を多分に含むため、一般的によく昇進の要件として定量的な管理がされている「KGI/KPI」的な要件とは必ずしも一致しません。 一方で、営業成績や何らかの対応数といった卑近な数値は、短期的な事業貢献度を表す数…