Q.鉄道会社の経営が良くない状況をどのように打開したら良い？

48歳鉄道会社勤務 当社は慢性的な「然るべき人材」の不足から、下位職の者があまり経験のないまま上席の業務を代行しており、責任と成果はきちんと求められ、また、この様な環境の下で十分な知識と経験を保有しない者が管理職に登用され、 ガバナンス、マネジメント及びメンタルヘルス上よろしくない状況であり、業務の継承も上手く機能しておらず、業務の質の低下を招いている他、各種取り組みについてもその殆どが形骸化しております。 故に、業界及びビジネスの常識が通用しない事が多いです。 また、人生設計（ビジョン）が立てづらく、配属先によっては給与の差が出てくるので、安定した生活が送りづらい側面もあります。この様に人件費抑制等、経費削減を謳えどその割にスクラップ＆ビルトの頻度が非常に高く、実に本末転倒といえます。 また、お客様絶対至上主義で、その為なら平気で規則・運用を蔑ろにします。 この様な状況下、離職者と昇進辞退者が後を絶ちません。 専門知識と経験を必要とし、それを基に安全を生業にしている故、安全輸送と健全経営、自分自身の今後に不安を抱き、これ迄の人生と前職で培った知識・経験を活かしカバーして来ましたが、年々仕事がしづらくなっていく中でこの体制下ではそれも限界に感じ、体調を崩しました。 就業制限を受けていますが、会社は「体調を崩したのは自己責任」と言わんばかり原因に全く目を向けません。 この環境から脱する為、転職活動を始めましたが、年齢と現職が潰しが効かない職種な故、うまくいっていないのが現状です。 この状況を打開する良い方法がないかご指南賜れたら幸甚です。 宜しくお願い致します。