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こちらの"ギモン"は、JobweeQで上位に選ばれました！
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現在行っている業務がどうしても数値化し難い業務のため、数値化しやすい業務にあたっている方と比べると、評価時など不利に感じる事があります。
成果を数値として出せない場合、人事評価時など、皆さんはどんな風に、どんな点をアピールしていますか？
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その他上位に選ばれた"ギモン"はこちら：https://job-q.me/28614
回答135件
アピールしてもすでに決まっている評価基準は変わらないとのことだったので、アピールは諦めています。低い評価で我慢するしかありません
目標設定の段階で、なるべく定量的な内容とする他、定性的な内容にするしかないのであれば、どこまでやったら100%の達成率と評価されるのかを上司と握っておく。
不利に感じる。管理職手前になってくると調整ごとが増えてくる。複数の部署や人の間を取り持って仕事を進めるのは数値化されない一方で手間と時間がかかる。
不利に感じる。管理職手前になってくると調整ごとが増えてくる。複数の部署や人の間を取り持って仕事を進めるのは数値化されない一方で手間と時間がかかる。
定量的な評価ができない場合は相対的に均される事が多いので、不利になるとは思わないが必要以上に頑張ることもないと思う。
私は苦手なのであきらめていますが、役職のある人と昼食などを一緒にし、自分のやっていることを伝えてアピールしたほうがいいといわれています。
会社によると思います。 人事評価を行うのがワンマン社長だったりすると、個人的な好み（えこひいきとも言う？）がかなり反映されるので数値以外の部分で評価されることも多いです。 評価する人が管理部寄りなのか営業寄りなのか、はたまた商品開発寄りなのかでもだいぶ違ってくると思います。
【公式】Job総研
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