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こちらの"ギモン"は、JobweeQで上位に選ばれました!
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【現状】大手電機会社で技術職をしています。
【聞きたいこと】
海外での工場設置計画があるのですが、どう計算しても利益を得ることが 出来ないと考えています。
しかし上位上司は海外進出は絶対に必要と考えています。
このように上位上司の考え/施策は絶対であり、
その考え/施策が間違っているのではという疑問があっても、その疑問を言えない雰囲気にする直属上司の態度にどう対応するべきでしょうか?
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その他上位に選ばれた"ギモン"はこちら:https://job-q.me/28694
回答155件
ご自身が認識しておらず上司の方々のみ認識している事実がある可能性があります。採算性を計算してから質問をしてみるのもありかと思います。
先ず問題は部下や社員のボトムアップをしようとする意欲と意識が無いのであれば大問題です。その事に気付かせるには、大人になり冷静に海外進出が必要だと思われるエビデンスを聞き出す事が大切だと感じます。その結果が下には話す必要が無いとか全く根拠のない話でしたら、将来的にはその会社や事業は心配になります。今どき絶対君主の独裁主義の話し合いやコミュニケーションを閉ざす会社の未来はありません。
どう計算しても、というあなたの立場次第でもあるかと思います。 他にも技術的に計算・予想ができる方は複数いるのか、そういった専門部署なのか、会議等での発言権はあるのでしょうか。 また、その上司も利益がでないということは十分承知の上で、それでも尚海外進出への意味を見出しているのか、まだ会議等が開かれるのであれば質問の場を設けてもらえると良いですね。
この場合は、仕方ない感じがします。 他に施策に反対する同僚の方などと 話してみては。 難しいかとおもいますが、会社を 思ってのこと、がんばってください。
回答された方以外も同意見なんでしょうか? もし、同じ考え、意見な同僚や先輩などがいるのであれば、考えを共有、まとめて直属の上司と話し合う場を設けるのはどうでしょうか?
理由や将来ビジョンの詳細を聞く。 同僚や他部署の上司にも意見を聞く。 何度も同じように考え方が合わない場面が発生するようなら、自分が会社に合っていないので転職を検討する。
上司が社内で幅を効かせているのであれば、大人しくしておくことが手の一つかもしれません。 その上司も更に上から提案されている可能性があります。 自分の考えが間違っている可能性もあるので、自分の考えのうち足りない点は何処かを確認することもありだと思います。
他人を変えるのは難しいです。苦手な相手に対しては我慢、理解、避難を使い分けると良いかなと思います。我慢は大人しく従う、理解は相手の思惑を深く知るために質問する(メリットがわかってないので教えてください、といった姿勢で)。避難は有給、異動希望や転職です。
「出来ません」の一言では上司も納得してくれないし、聞いてもらえないと思います。 海外での利益を得ることがなぜ難しいのかについて、具体的なデータや根拠を示して丁寧に説明すれば、上司も聞いてくれるのではないでしょうか。