自分の会社を経営しながら、他の会社のCSOやCHROをする生活を10年以上しています。 結論、なぜ「両方」やろうとしないのか不思議です。 何をもって「フルコミット」とするかがポイントだと思います。 多分「時間」を軸として考えるとどちらかしかできないという判断になるのだと思います。 （違っていたらごめんなさい） 長くビジネスしているとわかるのですが、一定時間以上は時間の投入量と成果は比例しません。 感覚的には１日10時間労働力を投入するのと１日15時間労働力を投入するのとでは時間は1.5倍…

このブランドをどう定義するかによりますが「◯◯大学出身者って優秀な人多いよね、だから優先的に選考進めたいよね」とするのであれば、日大にそのようなブランドはないです。 企業が採用の際に利用する◯◯ナビという一連のサービスの企業側管理画面では「関東私大２」「関東私大３」的な扱いでフィルターされています。 正直、毎年数千件の応募がある企業の多くは、関東私大２以下にはWebDMなどを送信しません（でも最近は売り手市場だからこのレベルにもWebDM使う企業もあるかもね）。 優先してもらえる…

労基署に通報して、会社に問い合わせが入った途端に変わりますよ。 あなたの会社が普通の会社なら。 労基署上等の武闘派の会社だと変わらないかも。 匿名性は保たれるので安心して通報してみては？

人材紹介会社を経営しています。 紹介会社の商品は言ってみれば「求人」です。求人の品揃えが重要。 特にその求人の「質」が重要です。 「他の紹介会社には発注されていない求人」 →特別なポジションだったり、応募者が少ないから合格可能性も高い 「求人の内容をとてもよく知っている」 →自分とのマッチング度合いが高くなり入社後も安心 「求人企業と特別なパイプがある」 →実績豊富だったりしてコンサルタントや会社が信頼されていることが選考上有利に働く 上記のような求人を持ってる会社は「頼りになる…

残業代が含まれている、いわゆるみなし残業については実務的・法的な説明をするとすごく長くなるので、ざっくり説明しますね。 ・みなし残業時間を設定しているのはそれを越えるといろいろ面倒だから 　→法的には1分刻みで残業代を計算して支払えとなってるのですが従業員多いと無理！ 　　だからみなしておいてその時間内で納めるようにすれば楽！ ・というような理由から原則超えないような時間をバッファを持って設定されるので実際の時間はそこよりはずいぶん低くなる 　→ということで常態ではない、常態ならその時…

質問がアバウト過ぎです。 ただ、そこから想像して １．何を比較すれば良いか自分でもわからない ２．回答期限などがあり切羽詰まっている などが考えられますが、２はもう期限切れかもしれないので一旦飛ばして、１の場合のアドバイスになります。 １．就職/転職で手に入れたいものを仕事以外の人生軸も含め考える ２．それぞれの会社で何が手に入るか◯×表を作る 　※ベンチャーというくくりではなく実際は個社名がありますよね？ という整理の仕方ではいかがでしょうか？