営業力の高い人、ニーズが多く経験者が少ない専門性を持ってる人、愛嬌があって真面目な人。 自分がホワイト企業の社長ならどんな人が採用したいですか？ またホワイト企業を作るためには、お金の余裕が必要ですが、そういう会社にはどんな人材が必要か考えてみては？

忘れてる場合もあるので、目処を聞いたらいいと思いますよ。

役職とグレードという概念があります。 あと評価。 昇給率が定期昇給の率だとすればかなり優良企業。

2ですね。 社労士業務はアウトソースの流れなので、企業人事になりたいなら一刻も早くなる以外ないです。 どんな手を使ってもとにかく実務に関わること。 未経験応募可能の求人に応募しまくったり、人事部長などと仲良くなってコネでもいいから入ること。

基本、そんな気持ちになっちゃうと男は必ず転職するので、あなたが反対すれば、黙って勝手に転職決めて、今の会社を辞めると思いますよ。 あなたが、大企業に勤めている夫の妻であることが大事なら、今より大企業に転職するのでなければ離婚すると伝えましょう。 今より給料が100万上がらないなら転職認めない、転職先が決まるまで先に退職するのは認めない。 これを絶対言っといたほうがいいですよ。

それは改定ではなく、インセンティブですね。 年4回改定される年俸ってそもそも年俸ではないのでは、、、

月給と年俸がある理由は、人事制度の歴史が原因です。 まず、残業代とボーナスは月給・年俸の議論と関係ありません。月給で残業代・ボーナスでない形もあれば、年俸で残業代とボーナスが出る形もあります。これは個々の会社の人事制度に依存します。 ならば大きな違いは何か？と問われると、給与改定の回数です。 月給は年に1から4回が一般的です。 年俸は必ず年に1回です。 もともと年俸制は、プロスポーツ選手や会社役員など、シビアな結果を求められる環境に対して数千万を超える報酬を支払うケースを想定して作られ…

実力主義って具体的になにが実力なんでしょう？ 技術力は高いけど、人格破綻者でチームを破壊するエンジニアは実力があると言えますか？ 営業数字は非常に高いけど、犯罪スレスレのことをして他人を蹴落とす人は？ 評価すべきでしょうか？ 能力のある社員を正しく評価することはそもそもほとんど出来ないのです。 昔、日本で実力主義を導入した際に大失敗しました。 海外が優れているのは、実力主義ではなく、理想に対する個人人格の育成とその支援です。 『俺はこれを成し遂げる』という信念と、エビデンスに基づ…

あなたが採用担当で、中途採用のかたというのは入社予定者の想定で良いでしょうか？ 事業計画上、入社予定日を決めて内定を出しているということは、その日に入社するから内定を出したとも言えます。 大幅にずれるということであれば、事業計画上のズレも生じ、そもそも内定をだした根拠がなくなるので、内定取り消しにもなりえます。 入社日が伸びた理由と、入社日がずれることを受け入れられない理由にもよりますが。

結論から言えば可能。 だけど、ワークライフバランスとか言ってる人が経営企画を任されることは無いよ。 お金が最優先なら外資戦略ファームでいいんじゃ？