【ファブレス経営とは】成功させるための注意点とは

皆さんはファブリス経営という言葉をご存知でしょうか？聞いたことはあるけど意味までは分からない方、多いと思います。そこで今回はファブリス経営とは一体なんなのかや、成功させるための注意点などをご紹介していきますので是非参考にしてみてはいかがでしょうか？

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2023年06月07日更新

1.ファブレス経営とは一体何であるか

2.ファブレス経営が注目されているのか

3.ファブレス経営を成功させるための注意点とは

4.ファブレス経営の実例から学ぶ成功方法

5.まとめ

ファブレス経営とは一体何であるか

ファブレス経営は、会社規模が大きい企業を中心に広がっている経営戦略の一つになります。

自社で生産工場を敢えて持たずに、生産工程を外部の委託業者に依頼を行い、自社では、開発・設計・マーケティングが主に行います。

この章では、ファブレス経営の意味などについて紹介します。

ファブレス経営の意味と特徴

ファブレスの意味は、「工場が持たない」という意味になります。
また、ファブレスは英語で(FabLess)と書き、Fab(工場)とLess(ない)を合わせた言葉です。

つまり、敢えて工場を持たずに、設備投資や工場の維持費などの必要経費を大幅に削減する狙いがあります。

また、ファブレス経営とよく似た「ファウンドリ」という、受託製造のみを行う経営戦略を行う企業も多いです。

ファブレス経営誕生の背景

ファブレス経営というビジネスモデルが誕生したのは、1980年代と言われています。

ファブレス経営では、大規模な工場や設備投資が必要がないので、経営資金を「技術研究」や「開発力」に力を注ぐことができます。

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ファブレス経営が注目されているのか

ファブレス経営というビジネスモデルが誕生したのは今から30年以上と、決して新しい経営戦略ではありません。

しかし、ファブレス経営という考え方ができた当初よりも、現代の方が各企業の関心度が高いです。
理由は、「ファブレス経営特有のメリットがある」からと言われています。

この章では、ファブレス経営のメリット・デメリットについて紹介します。

ファブレス経営がもたらすメリット

前章の「ファブレス経営の意味と特徴」で紹介しましたが、ファブレス経営では製品を作る工場を必要としません。

そのため

初期投資を大幅に抑えることができる
経営資産を開発・研究に使用できる
製造コストの削減が期待できる　など

上記のようなメリットがあります。

特にベンチャー企業などは開業当初、資金振りが厳しく設備投資を行いたくても、出来ないことが多いです。

しかし、企画・設計などが得意な企業ではあれば、生産工程は委託する企業に任せることで必要資金を抑えられるので、新しい商品の企画や開発などに資金を集中して使う事ができ、急成長が期待できます。

ファブレス経営にはデメリットもある

ファブレス経営は、とても魅力的なビジネスモデルです。
しかし弱点もあり、導入すれば必ず効果が期待できるわけではありません。

ファブレス経営のデメリットは

品質管理などが難しい
情報漏えいのリスクもある
生産ノウハウを蓄積できない　など

上記のようなデメリットがあります。

ファブレス経営は、工場を持たないので製造工程は外注することになります。
そのため、品質は外注先の企業次第です。

ファブレス経営を行う場合は、品質管理や生産管理などを、システム化することも必要になり、ビジネスパートナーとなる業務委託先の企業を選ぶのは、慎重に行う必要があります。

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ファブレス経営を成功させるための注意点とは

ファブレス経営を成功に導くためには、「生産を依頼する業者の検討」など、様々なことを検討し、必要な対応と準備を行う必要があります。

この章では、ファブレス経営を成功させるための注意点について紹介します。

生産工場の選定

前章でも紹介しましたが、生産工程を任せる委託業者については慎重に検討する必要があります。

生産品の品質管理
委託費用
納品の最小ロット数
配送条件などについて　など

上記のようなことを十分に考慮して、生産工場の選定を行わないといけません。

特に重要なのが品質管理です。
大量生産の場合、不良品の発生率などを委託先企業に確認を行い、自社の方でも品質管理システム導入の検討など、慎重に話し合い準備しておく必要があります。

独自市場の創出

企業として必要なことは、「自社独自のブランド力」です。

「競合企業との差別化」・「マーケティング力の強化」など、自社の強みを発揮できることが必要になります。
工場を持たないファブレス経営では、企画・設計・マーケティング力で、ブランド価値を高めないといけません。

自社の強みを見つけて、他社と差別化することがファブレス経営成功の秘訣です。

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ファブレス経営の実例から学ぶ成功方法

ファブレス経営は、様々な有名企業が導入しており成果を上げています。

この章では、ファブレス経営で成功している企業などを紹介します。

ファブレス経営に向く業種

ファブレス経営に向いている業種は「製造業」です。

半導体
デジタル機器メーカー
インテリアメーカー　など

上記のような、比較的早いスパンで、新製品が登場するような業界では、製造設備の投資などで、莫大な資金が必要になります。

そのため、工場を持たないファブレス経営との相性が非常に良いです。

ファブレス経営で成功している企業事例

ファブレス経営を導入している企業は

株式会社伊藤園
株式会社サンゲツ
アップル　など

上記のような有名企業が導入して、大きな成果を上げています。

株式会社伊藤園

「お～いお茶」で有名な伊藤園ですがファブレス経営を行い、販売・商品開発に経営資金を集中して使うことで、自社ブランド力の強化を図っています。

株式会社サンゲツ

インテリアメーカーの大手「サンゲツ」では、ファブレス経営を取り入れることで、企画・設計に力を入れることに成功しています。

また、製造工程は国内と海外の生産工場に、製造を依頼することで、市場のニーズに合わせた製品を素早く製造することが可能です。

アップル

iphoneやMacなどで有名なアップルは、ファブレス経営を導入しブランド力強化を図るため製品の企画・設計・販売を集中的に行っています。

優れたデザイン性・企画性など、自社ブランド力の強化を行うことで、顧客を取り込むことに成功しています。

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まとめ

ファブレス経営は、自社で工場を持たないことで「高い収益率」が期待されています。

また、工場を持っていないので設備投資などに莫大な資金を消費する必要がないので、市場の変化に迅速に対応することができます。

しかし、「自社ブランド力が弱い」・「生産委託業者の選定」など慎重に選ばないと、十分な成果を上げれない可能性があります。

ファブレス経営を導入する場合、業務委託先の企業・自社双方のメリットなど、様々なことを慎重に検討しないといけません。

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