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dehaze

Q.【JobweeQ】上長との関係で評価が大きく変動することに納得できますか?

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こちらの"ギモン"は、JobweeQで上位に選ばれました!
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人事評価に関する質問です。

世間でよくある「上長との関係値」によって評価内容が大きく変動することに納得がいかない方が多くいらっしゃるのではと思うのですが、
この課題解決に対して「こうすれば改善すると思う」もしくは「こうしてみたら改善した」といった意見や事例があれば、参考としてぜひ伺いたいです!
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その他上位に選ばれた"ギモン"はこちら:https://job-q.me/28615

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関係値が悪いとコミュニケーションも悪いので業務が進みにくいと思われる...
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関係値が悪いとコミュニケーションも悪いので業務が進みにくいと思われる。改善のためには関係をよくすることが必要。上長に問題あることもあるので大変ですが。

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人が判断するので、多少入るのはしょうがないと思う。出来る限りのごます...
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人が判断するので、多少入るのはしょうがないと思う。出来る限りのごますりをする。

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その評価を客観的に確認する人を置く。
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その評価を客観的に確認する人を置く。

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上司との関係性が悪いだけで評価されない人・上司との関係性が良いだけで...
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上司との関係性が悪いだけで評価されない人・上司との関係性が良いだけで評価される人、どちらもとっても少数派だと思います。 ニンゲンが行う評価なので100%のものはなく、上記のようないわゆる外れ値は防げないと思いますが、評価される側はそれを上回る圧倒的なパフォーマンスを出すこと、評価する側は横のつながりなども使って なるべく公平に評価することを意識する必要があるかなと思っています。

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改善は難しい。上司とコミュニケーションを取って評価を上げるしかない。
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改善は難しい。上司とコミュニケーションを取って評価を上げるしかない。

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あくまで成果や期待する能力で評価する
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360度評価の導入
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360度評価の導入

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対人スキルも評価の一環と考えれば納得はできる。
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対人スキルも評価の一環と考えれば納得はできる。

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やはり定期的なコミュニケーションかと。定期的に上長と一対一で雑談をす...
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やはり定期的なコミュニケーションかと。定期的に上長と一対一で雑談をする機会を組織として設けてみたらどうでしょうか。

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上司自身のコミットを先に聞いておいて、すり合わせするだけでも改善でき...
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上司自身のコミットを先に聞いておいて、すり合わせするだけでも改善できると思う

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