公益財団法人日本財団

農業分野が斜陽産業であることは否めませんが、アグリビジネスやテックの力で集約化などを図る農家が増えれば、まだまだチャンスはあるのではないかと思います。一方でそのような改善する意欲がある農家さんが農協組織を使っていただけるために我々も努力と改善が必要だと思います。

自分はもちろん、先輩や上司も定時で帰っている方がほとんどである。有給も取りやすい雰囲気である。また社用携帯と言うものが存在せず、個人情報を扱うという性質からも持ち帰って仕事をすることはそもそも不可能であるため、仕事とプライベートをきちんと切り分けることができる。

任期の定めのある役職員は目標評価制度がしっかりあるものの、任期の定めのない役職員（招聘職員等）については、目標を定めるのも評価をするのも上長次第というところがあります。任期の定めのない役職員については上長の毒譚と偏見で評価があるようで、人事にフィードバックされ、次期年度の更新ならびに給与改定が行われているようですが、このあたりの仕組みが不透明です。

決して高くはないが、ホワイトにしてはもらってるかなという印象がみんなの印象。 周りには試験まで受けてなったのにその年収じゃ勿体無いとよく言われる。 正直こっから上がれば優秀な人材がキープできるが、下がるようだと優秀な人材のキープは難しい。 ギリギリのラインといったとこか。

農業分野が斜陽産業であることは否めませんが、アグリビジネスやテックの力で集約化などを図る農家が増えれば、まだまだチャンスはあるのではないかと思います。一方でそのような改善する意欲がある農家さんが農協組織を使っていただけるために我々も努力と改善が必要だと思います。

自分はもちろん、先輩や上司も定時で帰っている方がほとんどである。有給も取りやすい雰囲気である。また社用携帯と言うものが存在せず、個人情報を扱うという性質からも持ち帰って仕事をすることはそもそも不可能であるため、仕事とプライベートをきちんと切り分けることができる。

任期の定めのある役職員は目標評価制度がしっかりあるものの、任期の定めのない役職員（招聘職員等）については、目標を定めるのも評価をするのも上長次第というところがあります。任期の定めのない役職員については上長の毒譚と偏見で評価があるようで、人事にフィードバックされ、次期年度の更新ならびに給与改定が行われているようですが、このあたりの仕組みが不透明です。

決して高くはないが、ホワイトにしてはもらってるかなという印象がみんなの印象。 周りには試験まで受けてなったのにその年収じゃ勿体無いとよく言われる。 正直こっから上がれば優秀な人材がキープできるが、下がるようだと優秀な人材のキープは難しい。 ギリギリのラインといったとこか。

評価制度はあってないようなもので、頑張っても昇給には結びつかない。完全に年功序列である。 配属の希望は一年に一度聞かれるが、通らないのが前提と思った方が良い。営業部門の人をいきなり経理に配属させたり等、何を考えているのか全くわからない人事異動も多い。