田中藍株式会社

ビジネスモデルの将来性 ・高付加価値な消費財と潤沢な広告費用によって競合他社を圧倒している。 ・一部の商材は苦戦を強いられているが、全体としてみれば利益率も高い。 事業の強み ・マーケティング中心で動く組織体制ができている。 ・一方で、営業や流通などの他部署も責任感を持ち業務に励んでいるため、とても風通しが良いと言える。 事業の弱み ・海外の販売支社であること。

大手の中でもかなり良い方であると思う。 各地に社員寮・社宅を保有している。 社員寮は35歳まで月1〜3万円、社宅は45歳まで半額で住める。 食堂の無い寮だと食費補助が着くなど手厚い。 財形やDCなども一通り揃っている。 22年頃に規定が代わり業種にもよるが副業が可能になった。 (無許可でやると懲戒の対象になる。)

住宅については、手厚いと思う。独身は、基本的には寮（男子は会社の寮、女子は借上げのワンルーム）に住むことになり、自己負担額は非常に少なかった。また、結婚すると、社宅がある事業所は社宅に住むことができ、社宅がない事業所は借上げ社宅に住むことができた。これらも自己負担額は少なく、ありがたかった。ただ、自己負担額は年齢と共に増加し、また、所定年齢を超えると、寮・社宅からでる必要があったと記憶している。

他社プライベートブランドの台頭によりシェアをおとすことが考えられる。特にヘアケアや化粧品はライバル会社が多く、厳しい戦いが想定される。また人口減少により国内中心の花王の売上減少も見込まれる。

ビジネスモデルの将来性 ・高付加価値な消費財と潤沢な広告費用によって競合他社を圧倒している。 ・一部の商材は苦戦を強いられているが、全体としてみれば利益率も高い。 事業の強み ・マーケティング中心で動く組織体制ができている。 ・一方で、営業や流通などの他部署も責任感を持ち業務に励んでいるため、とても風通しが良いと言える。 事業の弱み ・海外の販売支社であること。

大手の中でもかなり良い方であると思う。 各地に社員寮・社宅を保有している。 社員寮は35歳まで月1〜3万円、社宅は45歳まで半額で住める。 食堂の無い寮だと食費補助が着くなど手厚い。 財形やDCなども一通り揃っている。 22年頃に規定が代わり業種にもよるが副業が可能になった。 (無許可でやると懲戒の対象になる。)

住宅については、手厚いと思う。独身は、基本的には寮（男子は会社の寮、女子は借上げのワンルーム）に住むことになり、自己負担額は非常に少なかった。また、結婚すると、社宅がある事業所は社宅に住むことができ、社宅がない事業所は借上げ社宅に住むことができた。これらも自己負担額は少なく、ありがたかった。ただ、自己負担額は年齢と共に増加し、また、所定年齢を超えると、寮・社宅からでる必要があったと記憶している。

他社プライベートブランドの台頭によりシェアをおとすことが考えられる。特にヘアケアや化粧品はライバル会社が多く、厳しい戦いが想定される。また人口減少により国内中心の花王の売上減少も見込まれる。

会社のホームページなどを見るとわかりますがとんでもない赤字を出しています。創業以来最大の赤字ということでニュースなどに取り上げられてもいます。それほどの赤字が出てようやく経営陣の焦りが伝わってきました。先の見倒しが甘いです。