責任を取るのは上司なので従うしかない。そう思って最終的には従います。

成果が大事だと言いたいが、実際には人脈だけで昇進している人が多く、無能な人も多い。

積極的に会議室の準備をしたり、管理アプリを使いやすくアップデートしたりなど上司が嬉しいと思うことをする。また、上司をよく観察しその上司が気にいるタイプに近づける。移動時間などに上司の趣味の話など深掘りしてよくおしゃべりさせてあげる、などは効果的でした。

上司が知らないであろう細かな業務を遠慮せずしっかりアピールすること、また報連相を頻繁にして何かの業務をこなすたびに報告していく。 こじつけでも良いので自分の業務が利益につながったというストーリー立てをし、数値で根拠を述べる。

自分の生活だけで精一杯。仕事でどれだけ頑張ってもアルバイトみたいに賃金が上がるわけではないし、いきなり副業をするのも難しい。収入を増やす手段がないのに子どもを育てるのは無理がある。管理職がだらだら仕事している分の賃金を若手層の頑張っている人たちに回してほしい

新人だからと甘くしていると育たないし、だからと言って難しい課題ばかり押し付けられてもしんどく感じてしまうので難しいが、仕事に必要なことは会社が教えて育てるべきだと思う。新人では分からないことも多く、育ててくれる環境がないと基礎が身に付かず成長もできないと思う。

新人だからと甘くしていると育たないし、だからと言って難しい課題ばかり押し付けられてもしんどく感じてしまうので難しいが、仕事に必要なことは会社が教えて育てるべきだと思う。新人では分からないことも多く、育ててくれる環境がないと基礎が身に付かず成長もできないと思う。

新人は企業が育てるものだと思う。一般的なスキル以外にも会社独自のスキルや仕事のやり方があるので、会社にはそれを教えてもらいたい。エクセルなど一般的なスキルは学習費用を援助するなどして費用面では後押ししてもらいたいが、これは自分で習得できることだと思う。ただ、実際に使う機会がないとなかなか習得できないのでその機会を提供して新人を育てるのは企業の役目だと思う。

自分が仕事ができるなら転職する。それか上司に自分の能力をアピールする。上司とホウレンソウを密に取って自分のしていることを逐一知らしめる。

予定が急にキャンセルになってしまったと嘘をつく。実は家事が溜まっていて、、とか体調が悪かったが心配かけたくなくて、、とかいろいろ言えると思う。