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こちらの"ギモン"は、JobweeQで上位に選ばれました！
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現在行っている業務がどうしても数値化し難い業務のため、数値化しやすい業務にあたっている方と比べると、評価時など不利に感じる事があります。
成果を数値として出せない場合、人事評価時など、皆さんはどんな風に、どんな点をアピールしていますか？
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その他上位に選ばれた"ギモン"はこちら：https://job-q.me/28614
回答135件
実現したレベルを客観的な表現で具体化します。 実現において、難しいポイント、工夫したポイントも同じく具体化する。
上司が知らないであろう細かな業務を遠慮せずしっかりアピールすること、また報連相を頻繁にして何かの業務をこなすたびに報告していく。 こじつけでも良いので自分の業務が利益につながったというストーリー立てをし、数値で根拠を述べる。
なにこの回答の数。生成AI利用のテストっすか？ 一応回答も書いておくと、日本企業だと数値が難しい仕事も多いと思いますので仕方がないと思います。 できる限りの定量評価と、あとはそれ以外の定性評価を出せば、見ている人はしっかりと評価してくれるもんだと思います。
不利かと言われると不利。適正評価は正直、定性だとわかりづらい(評価者なんで、がんばりました、とか定性で書かれても、何をどう頑張ったのかが不明で評価しづらい)。定性評価を定量評価を横並びにしたら、指標が変換困難だとしても、なんとか定量に持って行こうとする創意工夫の意欲とかが見られるかどうかで、評価者側の心象は変わる。
目標時に定めた状態目標がどうなったのかを成果として示すのはどうでしょうか。意外と別の視点で指標に出来そうものは多くあったりするので、それを目標に定めておくと良いかもしれませんね
【公式】Job総研
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