株式会社TAKARA＆COMPANY

企業のビジョンは、仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる、というもので、それをベースに多くの人が仕事に取り組んでいる。それ自体は素晴らしいことであり、実際に仕組みを考えて、より良い方法を模索することが多い。単に人を増やしたり、広告を売ったりしてビジネスを伸ばすのではなく、きちんとユーザーに向き合ってビジネスを展開していると思います。

可もなく不可もなく。しんどい部署にいると常に忙しくお昼も食べられないときもある。また会議がやたら多く、一日に7時間も会議が入ってることもざらにある。その後の定時後に個人タスクを消化するとゆう悪循環。

女性を管理職にどんどん登用していこうという動きはあるが、管理職に上がる昇格試験までの道のりが長いため、その過程でライブイベントを優先する人が多いイメージ。昇格試験はもっと早いうちから受けられる工夫をしなければ、離職率が止まらないと思う。

「制作」だけではなかなか食べていけないと考える。 昔はTVCM制作だけで数千万円の売り上げが立っていたが、今のご時世制作費は削減の一方で、尚且つWEB動画主体になりつつあるので編集費用も抑えられ、制作会社としてはなかなかキツイと感じます。

可もなく不可もなく。しんどい部署にいると常に忙しくお昼も食べられないときもある。また会議がやたら多く、一日に7時間も会議が入ってることもざらにある。その後の定時後に個人タスクを消化するとゆう悪循環。

女性を管理職にどんどん登用していこうという動きはあるが、管理職に上がる昇格試験までの道のりが長いため、その過程でライブイベントを優先する人が多いイメージ。昇格試験はもっと早いうちから受けられる工夫をしなければ、離職率が止まらないと思う。

「制作」だけではなかなか食べていけないと考える。 昔はTVCM制作だけで数千万円の売り上げが立っていたが、今のご時世制作費は削減の一方で、尚且つWEB動画主体になりつつあるので編集費用も抑えられ、制作会社としてはなかなかキツイと感じます。

企業のビジョンは、仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる、というもので、それをベースに多くの人が仕事に取り組んでいる。それ自体は素晴らしいことであり、実際に仕組みを考えて、より良い方法を模索することが多い。単に人を増やしたり、広告を売ったりしてビジネスを伸ばすのではなく、きちんとユーザーに向き合ってビジネスを展開していると思います。