個人のスキル次第で仕事量は比較的調整しやすく、残業時間が10時間を下回る月も作りやすい。 ただし募集期と在籍生徒の面談期(追加受注)が被る3月、6月、12月は繁忙期であるため、勤務する校舎次第で月の残業時間が40時間を超える月がある。
校舎長業務であれば、店舗営業(いわゆるインバウンド型営業)とマーケティング業務(予算内でのDM投下地域、部数調整や、HP、ポスター作成)、マネジメント業務(アルバイトスタッフの育成)の3職種を幅広く経験できる。 社員によって得意不得意分野や思考性が違うため、独自色を出しやすい。
スタディサプリや学校密着型の訪問塾の台頭により、店舗型の学習塾全体が集客面で苦戦を強いられており、データ上でもコロナ禍を境に下降線を描いている。 社長が変わり、経営戦略が独自ブランドの展開から利益率の高い映像塾部門と法人部門の事業の伸長へと変更されつつあるため、利益率は向上することが期待されるが業界全体として少子化の影響を徐々に受け始めているため、既存事業のみの経営展開では今後も成長が見込めない。
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