-上司の一存で決まります。チームにより方法や考え方がバラバラ。 -"賞与"はMBOと呼ばれるシートで"数値"目標を管理し、期末に達成度をアピールして評価してもらいます。→賞与にのみ関係。昇進と関係なし。 -"昇進"は別のシートで管理しますが、MBOと異なり"数値”だけでなく"定性的"に評価されます(仕事の実績、プロセス)。 -問題は、どちらのシートの使い方が人それぞれ。管理職へシートの使用法について教育が行き届いていません。 -開発、営業、商品企画、デザイン、生産etc...で扱われ方やレベル感、テイスト、お作法が変わってきます。 →総じてOpenwork(Vorkers)に記載されているように、いい企業です。しかし、評価に満足しているのは一握りの社員だけです。
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