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Q.IT系でマネージメント的な立場の人でまともな人っているんですか？
ピーターの法則とHARD THINGSを 読んでみてはいかがでしょうか？
Q.仕事のタスク管理がうまく改善できないのですが、どうしたらいいですか？
締め切りを確認 →タスクを洗い出し →優先度をつける →他の人にお願いできるタスクを列挙 →時間を見積もる →見積もりに1.5か2をかける →ゴールイメージ確認 →作業開始 →お願い開始 →途中成果共有 →作業収束 →お願いタスクを集める →done 終わって帰る 家で悩む。反省会。 本読む→上のどっかにまぜて試す こんな感じですかね
Q.馬が合わないと思わないような人とはどのように関わっていけばいいですか？
ベストな間合いや距離感があるはずなので 探ってみてはいかがでしょうか？
Q.仕事が怖いです、伝えたいことを伝えれないし、理解ができません
考える時間をもらってはいかがでしょうか？ 説明を聞く→考えをまとめる→表現を変えて確認 このサイクルを繰り返して、まとめるところを長くとるイメージです。 私も経験ありますし、相手や状況によって今でもあります。 善悪の問題でもないですし、優劣の問題でもないと思うので気楽に行きましょう。 文章にするのもいいかもしれません。 極端ですが、人とコミュニケーションを比較的とらない職種もあるかと思います。 気長にやるといーかもしれないです。 とりあえずコンビニでお菓子と雑誌買って 昼寝し…
Q.ITコンサルタントになる方法とIT業界の仕事のやりがいは何ですか？
@rt: クラウドやマイクロサービス、人口知能、ブロックチェーン等の技術を使ったベンチャー企業の説明会等に行くといいかもしれません。 IT業界の旬なテクノロジーとかって数年で移り変わりますし、業界のトップカンパニー、ユニコーン企業は入れ替わりが激しいです。その流れに既得権益や政治、経済、色々な種類のパワーバランスが組み合わさって流れが変わります。 例えば、日本の政党が変わるだけでビジネスの上がり下がりが会社間で発生します。 その為、クリエィティブな事をビジネスに結びつけて我々の実生活に波及す…
Q.21卒で内定ないのですが就職しないで卒業はどう？
甘いというか客観的事実としてフリーターの期間が発生すると正社員になり辛くなります。圧倒的な才能もしくはクリエーターになれば別です。起業も別。留学も別です。統計的に見て且つ日本人のキャラクターを加味して判断して見るといいかと思います。私も大学行かないで音楽で飯を食おうとしてた挙句に色々あって転職しまくって落ちついてないので最近悩んでおりますが。最終的にはなんとなくとか、本能にまかせるといーかと。そういえば本能を研ぎ澄ませるには腹を空かせたほうがいーとか麻雀の鬼が言ってたっけな。余談ですが。
IT系サラリーマン
jobq9165600
人事/法務/製造業
ka.a
さかなさかなさかなさかな
リクルートキャリア/パナソニック/みずほ銀行/株式会社リクルート
MGN0007254
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jobq2096878
荏原電産/メーカー/製造
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ＩＳＩＤ−ＡＯ
jobq8933135
富士通
jobq8205226
コンサルタント/人事/インフラ/デザイナー/事務/SE/ドカタ/代書屋/福祉職/なんでも屋
Q.【ココだけの本音】職場の派閥ってまだあるの？
仲が良いを派閥と言うならなんでも派閥になりそう 当然ながら全員を知ることができないから、引き上げるなら知ってる優秀な人材になるので、それも派閥か？
Q.営業が出来なく辞めたいと思うのですが、営業が出来るようになるにはどうしたらいいですか？
営業経験者ではないので実体験ではなく恐縮ですが コミュニケーションだけが営業力ではないと思います。 相手に「売る」ならばコミュニケーションが必要ですが、 相手が欲しいものを提唱するという手法だとよいように思えます。 あと人事の立場で言うと一定程度営業経験を持つと営業の色がつくというか 営業ではなくほかの仕事をしたいといわれても、まずは即戦力として営業では どうだろうと考えられる傾向もあろうかと思います。 将来に向けてよい選択をされることを祈念しております。
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Q.中小企業の安全対策に対する意識が低いのは当たり前？考えすぎ？
多くの中小企業がそのような状況ではあります。要因としては、意識の欠如もありますが コスト要因が多いようです。中長期で考えると安全対策をしっかりとしたほうが費用対効果は高いのですが、中小企業の場合中長期での事業計画がなかなか立てられないことが多く、どうしても短期的な利益、コスト優先になりがちです。しかしながら、取引先が大手企業の場合、仕入先の監査や取引条件に安全対策が入ってくるケースも多くなっております。だからといって、このままで良いということではございませんが、改革には多大な労力と時間を要し…
一年で結果出るほど簡単じゃないので、メンタル落ちるほど嫌いでないなら試行錯誤してみては？
Q.苦手な男性とストレスなく働くには？どのような立ち振る舞いが良い？
具体的にどんなところが苦手なのかわからないとなんとも。。。
Q.【ココだけの本音】初任給30万円台って高い or 高くない？あなたの時代は？
企業によって給与体系は異なるものですから、初任給30万は妥当な金額だと思います。
Q.【Job総研/公式】あなたの「大人」のイメージは？ハタチの頃と変わった？
自分の成人はまだ学生の為、成人の自覚が無かった。成人として認識出来たたのは、働いた給料で生活し車を自分の名前でローンが組めた時です。 大人でも成人と言えない、常識を持っていない人がいるのが残念です。
Q.テラスエナジーは離職率が高い？豊通グループに入ったが残業具合は？
しょうがないから生成AIに聞いてみた。 ＊＊＊＊＊ 2023年10月30日現在、SBエナジー、テラスエナジー、豊通グループの離職率は以下の通りです。 SBエナジー：19.0%（2022年度） テラスエナジー：20.0%（2022年度） 豊通グループ：10.0%（2022年度） SBエナジーとテラスエナジーの離職率は、豊通グループの離職率よりも高いです。SBエナジーは2022年4月に豊田通商の子会社となりましたが、2022年度の離職率は19.0%と、豊通グループの平均離職率よりも高い水準となっています。テラスエナジーも2022年度の離職率は20.0%と、豊通グループの平均離職率よりも高い水準となっています。 離職率が高い理由としては、以下のようなものが挙げられます。 残業時間の長さ 給与水準の低さ キャリアアップの機会の少なさ 企業文化のミスマッチ SBエナジーとテラスエナジーは、再生可能エネルギー事業が主力の企業です。再生可能エネルギー事業は、発電所の建設や運営など、長期的な視野で事業を展開する必要があるため、残業時間の長さや給与水準の低さなどが離職率の高さにつながっている可能性があります。また、企業文化のミスマッチも離職率の高さに影響している可能性があります。 豊通グループは、総合商社として幅広い事業を展開しているため、キャリアアップの機会が多く、企業文化も比較的明確であると考えられます。そのため、豊通グループの離職率は、SBエナジーやテラスエナジーよりも低い水準となっています。 なお、離職率は企業によって算出方法が異なるため、一概に比較することはできません。また、離職率が高いからといって、必ずしも企業として問題があるとは限りません。 ＊＊＊＊＊ だってさ・・・君も問うてみればいい。如何にネットの情報が当てにならないか分かるから。
