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【ランクアップ×SDGs】活躍し続けたい女性を諦めさせない!復職率100%を実現した独自の制度とは?

『ランクアップ』について東さん、水野さんに取材!「働きがい」の取り組みについて、気になるポイントをお聞きしました。

働きがいも経済成長も叶える『ランクアップ』に注目!

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JobQではSDGs目標8「働きがいも経済成長も」の視点から、社員に向けたSDGsや「働きがい」に取り組む企業を取材していきます。

今回ご紹介するのは、『株式会社ランクアップ』。

オリジナルブランド「マナラ化粧品(MANARA)」などの開発・販売を行っています。

数多くのヒット商品を生んでいます。

今回は『株式会社ランクアップ』の「働きがい」の取り組みについて、広報部の東さんと水野さんに詳しくインタビューをしていきます!

「マナラ」などのオリジナル化粧品ブランドを多数開発

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貴社ではどのような事業を行っていますか?

水野さん
「たった一人の悩みを解決することで、世界中の人たちの幸せに貢献する」という理念のもと、事業を展開しています。
主な事業はオリジナル化粧品ブランドの開発・販売です。
「MANARA(マナラ)」「R_homme(アールオム)」「ACNAL(アクナル)」の3ブランドがあります。

例えば、「マナラ ホットクレンジングゲル」は累計販売本数1700万本を突破しています。
将来的には化粧品以外の領域でも、事業を展開していきたいと考えており、”悩み解決カンパニー”として、挑戦を続けていきます。

産休・育休取得率100%、復職率100%を実現する制度とは?

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編集部

貴社は女性の活躍推進に力を入れていると伺いました。取り組み始めたきっかけを教えてください。

東さん
社長の岩崎が前職で始発から終電まで働いたことがきっかけです。
仕事が好きだった一方、活躍し続けるためには、結婚・出産をあきらめなければならないとも考えていたそうです。
そのような経験から、2006年に『ランクアップ』を設立した際「一生活躍し続けられる働き方」ができる会社を目指しました。

具体的に大きく分けて3つの取り組みを実施しました。
1つ目に、病児シッター使い放題制度です。
子どもが急に熱を出した時などに、1日約3万円のシッター料金を300円の自己負担で利用できます。

2つ目に、スーパーフレックス制度です。
コロナ禍に子どもの休園や休校でテレワークが難しい際、朝5時〜夜10時の間自由に勤務できます。

3つ目に、「土日働いてもいいよ制度」です。
欠勤や有休消化をしなくても済むように、パートナーが家にいる休日に子どもを任せ、勤務をができる環境を作るために設立された制度です。
コロナ禍で突発的に、保育園や学校が休校になった場合も利用されています。

こうした制度のなかには、社員の発案から生まれたものも多いです。
まずはテスト導入をしてみるなど、環境やライフステージの変化によって生じる課題へ柔軟に対応しています。
現在では岩崎も含め、多くの社員が子育て中です。
2016年には都から「ライフワークバランス企業」として認定を受けました。
ほかにも「WOMAN's VALUE AWARD 2020」で最優秀賞を受賞しています。
結婚や出産などのライフステージに左右されず、全力で仕事に取り組みたい人を応援していきます。

水野さん
こうした取り組みによって、産休・育休取得率は100%、復職率は100%まで上がりました。

育児への理解を深めるため「育児体験制度」を導入

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編集部

貴社は育児・介護休業法の改正に向け「育児体験制度」を試験導入されたと伺いました。
導入に至ったきっかけについて詳しく教えてください。

東さん
きっかけは、若手男性社員の一言でした。
当社は勤める社員の8割が女性であり、さらにその約半数が子育てと仕事を両立するママ社員です。
コロナ禍の影響で保育園が休園すれば、子どもをみながらテレワークをしなくてはなりません。
少しでも効率的に働けるよう「スーパーフレックス制度」や「土日働いていいよ制度」を導入しました。

制度導入からしばらくして、当社の勤務スタイルをテレビに取り上げてもらえることになりました。
若手の男性社員はオンエアを見てはじめて、「これほど大変だったとは」と漏らし、改めてママ社員の働く姿に感銘を受けたといいます。
そんな姿を見た若手の女性社員が、「育児体験制度」を考案してくれました。
男性が今後のキャリアやライフステージを考えるきっかけになればと、企画・運営しています。
「育児体験制度」では育児経験のない社員や今後子どもを持ちながら働くことを希望する社員に、育児を疑似体験してもらいます。
具体的にはママ社員の自宅へ同行し、ママの代わりに子どものお世話や家事を行うというものです。
育児を体験することで、子育てや育休取得への理解を深めてもらえたらと思っています。

ボトムアップを大切にすることで「働きがい」を向上

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編集部

コロナ禍で働き方に変化はありましたか?

水野さん
コロナ禍初期の2020年3月から、完全在宅ワークを導入しました。
現在も、出社と在宅ワークを組み合わせて働いている社員が多数います。
業務の生産性を考えてより良い方を自分で選択でき、働くことに関しての柔軟性が高い環境となっています。

東さん
実はランクアップには「暗黒時代」と呼ばれていた頃があります。
当時トップダウンの組織で、社員の多くは「信用されていない」と感じていました。
2013年の調査では、「仕事に行くことを楽しみにしている」と答えた社員が0%でした。

その後社員からのボトムアップ活発化に取り組み始めました。
提案をするだけで採用不採用にかかわらず500円がもらえる「改善提案制度」を開始。
会社として「挑戦」を大切にする組織に変わろうとしました。
次第にフレキシブルで働きやすい環境に変わり、新しい部署が設立され、新たな挑戦も増えていきました。
会社がお膳立てするのではなく挑戦にフォーカスをすることで、社員のやりがいを生み出したのです。

2017年の調査では「仕事に行くことを楽しみにしている」と答えた社員が57%に増加。
「総合的にみて「働きがいのある会社」だといえる」と答えた社員が93%となりました。
また会社の売り上げも、社員を信頼し任せる方針にしてからの方が伸びています。

悩み解決カンパニーを目指して!

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編集部

最後に就活生や転職を考えている方に向けて、メッセージをお願いします。

水野さん
当社の企業理念は「たった一人の悩みを解決することで、世界中の人たちの幸せに貢献する」です。
“悩み解決カンパニー”を目指し、化粧品以外の領域でもさまざまな悩みに対して事業を展開していきます。

活躍している社員も、悩みを解決する事業を生み出したいという挑戦意欲が高い人ばかりです。
志の高い仲間と、たくさんの挑戦をしていきたい。
そんな想いを持った方がメンバーとして加わってくれることを楽しみにしています!


取材を終えて、『ランクアップ』は子育てとキャリアの両方を大切にできる環境だと思いました。

より深く知りたい方は、
『株式会社ランクアップ』をぜひチェックしてみてください。

株式会社ランクアップ
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SDGsへの取り組み | JobQ[ジョブキュー]

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  • 東京都中央区銀座3丁目10番7号
  • 食品・化粧品
  • Q&A0件
オリジナルブランド「マナラ」「アールオム」「アクナル」の開発および販売

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