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それなりの収入が得られるが、利益率は基本的に低いためボーナスは自動車ほど期待はできない。 年功序列が廃止されつつあり、若手が昇格しやすくなった。
若手から発信することができる風土がある。一方で完全にボトムアップに頼ってるが故に、上層部の意向が分かりづらい。 既存事業に対する強い思いが逆に意固地になり、イノベーションが起きずらい環境となっている。
経営者の周囲の幹部方がとても有能なため、事業運営には安心感がある。 一方で事業会社の役員は方針権と能力が低く、何に優先順位をつけるべきかが明確でない。
事業転換を迫られており、過渡期におけるリソース分配がうまくいく気がしない。
自動車ほどではないがそれなりの福利厚生がある。
査定は上司の判断によるが、基本的に業務の範囲が広いため目に留まりやすい。 ただし、その場所の役割によっては評価ぎが上がりにくい。
休みは好きなときに取得可能で在宅勤務も容易に実施できる。ただし職務及び職位による
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