新入社員は、本社で1週間程度の研修を受ける。商品の製造工程を見学したり、、自社商品を使った料理を実際に作って食べたりした。 各拠点に配属された後は基本的にOJTで、先輩社員とチームを組んで営業しながら仕事を教わる。
所属長と年に一回の面談があり、一年間の取り組みを振り返り、その結果が評価に繋がる。評価制度が変わり、以前よりも昇格しやすくなった。また入社3年目研修では社長にプレゼンをするなど、定期的に研修を行なっている。
自身の評価は年度末にフィードバックしてもらえる。教育に関しては、入社時に1週間ほど全新入社員で愛媛本社での研修がある。
コロナ前は直感3年間の営業成績が良ければ昇格。倒産や他社から変えなどによるマイナスもあるため、運も大きい。今は成績だけでなく、過程や働く姿勢などを見ているとのこと
人事評価はあってないようなもの。上司の好みが強く反映される。数字だけでは判断しないように評価制度を改革中だか最終的には数字で判断される。
数字評価でしたが、今後は高層評価に変わるそうです。 上長に聞きましたが実際どのような評価基準か不明とのことで上司にアピールしたもの勝ちになりました
コロナ前までは完全に数字で成績が決まっていましたが、コロナ禍で行動評価も見られるようになりました。主に上司の裁量によりますが…。
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