配属された職場の力度合いで評価が決まる。能力よりもやる気が重視されるため粛々と仕事をするタイプの人は不利。仕事やってますアピールが上手い人が出世する。
年間目標をチャレンジシートというフォーマットに作成。実績を上司と面談するが、所詮上司の基準次第。プロセス評価やアピールが通じる上司もいれば、ただ主観でしか評価しない上司にあたった場合には意味をなさない。また、好評価は担当や事業部でパイがきまっており、担当、上司の声の大きさできまってくる部分がある。非常に日本的な評価制度
教育制度はしっかりしていて、たくさん研修をやってくれました。行員ではないにも関わらず、行員と同等に話せるくらいまでは最低限の研修をやってくれます。しかし、研修が多すぎるがあまり、朝起きるのが辛い時があります。
基本的に普通評価。 プロジェクトのリリースが完了したタイミングなどは評価を上げてもらえるイメージ。
新入社員など若手に対する教育は充実していると思います。 課長以上の役職者はNTTデータとほぼ同様です。 あまり社内独自のものは感じません。
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