教育や指導において、上長からの叱咤が恫喝のレベルで行われることで部署内の規律が保たれていました。上から下へのコミュニケーションはピラミッド型に浸透していました。 それが最適な手段だったのかもしれませんが、当時は退職者が多く出ていたように思います。
自分で立てた目標を達成できるかという点と、社内で設定されていた数値を達成するかという内容で評価がきまります。 アピールできるところは自分でアピールをどんどんしていったほうがいいかと思います。
目標管理シートを基準に評価が行われますが、現場にいない上司の評価の為、適正な評価をされていると感じた事はありません。 教育については、研修が定期的に行われていたり、資格取得についても支援制度があり、スキルアップを目指したい方には良い環境だと思います。
評価はされても給料に反映されにくい。 教育体制はオンラインの社内研修が多く整備されている。
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