クォーターごとの面談があり、しっかり評価と、検証がされる。 セミナーになども時間があれば積極的に参加可能。
教育研修体制は手厚い。新人教育、ビジネススタンス研修、マナー研修、営業研修、また部署横断研修やマインド研修など様々で、かつ自身のフェーズに合わせた研修をうけるため非常に有用である
定期的に面談を行い、2.3年後どうなりたい？の話から始まる。WCMの型で実施
ポジションしがみつき上司が直属の場合は、評価がされない場合があります。優秀な人はどんどん上に行くか卒業していきますので、残念ながら前述のマネージャーがかなり増えている状況ではあります。特に長く在籍しているマネージャーに多くみられる傾向です。
1週間の動画研修プラス3ヶ月間のOJT（マンツーマンで育成担当がつく）があるので。教育制度は充実していると思う。半年に一度希望者は本社研修にも行けるので、学べる機会はかなり多い。 人事評価制度は拠点長の采配がかなり大きい。業績を上げている営業でも拠点長に好かれていないとグレードは上げてもらえない。
・どういった頑張りが今必要なのかをブレークダウンして上長も考えてくれる。ただ、数字をどうやって達成していくのかというのが最も重要。結果をだせば何も言われないような職場。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
