コンプライアンスには厳しく、3ヶ月ごとに意識付けのためのテストが繰り返して実施されました。その後、他社2社で働きましたが、こちらの会社ほど、頻繁に教育している会社は無かったです。
期初に目標設定し、達成度と過程の両面から評価してくれます。 その為、達成できなかった際も評価点をもらえますが 昇格基準を満たす為の高評価までには中々届きません。
表向きは実績評価制度だが、実際は年功序列と実績評価の悪い所になっている。評価者のお気に入りかどうかが重要であり、そうでない社員は年齢もしくは実績の揚げ足を取られる様な形で評価点を下げられる。最近は人事による公正評価に向けた取組が行われているが、現場では以前として上記の風潮が強い。
・結果だけでなく、過程も評価される点は良い。だが、基本は年功序列で時期が来たら等級が上がるので、頑張っても等級が上がらずやる気を失ってる社員も少なからずいる。
年に2回考課面談有り。次の昇級まで早くても2年かかる。配属先の上司が良ければ、早く上がれるが、上が詰まっている為、係長の手前で止まってる人が多い。
どれだけ努力しても部門によっては全く評価されない。表向きは年に２階目標値を設定してそれに基づいて評価となっているが、実際はそんなもの虫して評価される。
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