360度評価の取組など用いられているが、表層的。最近は地域職の給与が引き上げられつつあり、総合職との差異が少なくなってきている。人事評価は同役職で上司と所属部署内でランキングされ、決定される。そのような仕組みはできているが、成果を評価するかどうかは正直所属部や上司の好みで決まる印象があり、完全に客観的とは言えない。 損保との関係が強く、部長や役員などはほぼ全員損保出向者が独占しており、生保社員として入っても後々の旨みが少ない。その代わり実務を担う社員は転職者も多く、多様なイメージがある。 ただしイエスマンでないと評価されない。
新入社員研修、階層別研修などの強制参加の研修が多々ある。社外の研修にも希望すれば参加可能。 人事考課は相対評価で決まるが、真ん中の考課になる人がほとんど。どう評価されているかは不透明。
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