半期ごとに実績KPIと取組目標を立てている。 会社方針を基に本部、事業部、各部、チームと目標が降りてくる。 ただ目標が降りてくるのが遅く期が始まって1ヶ月近くたった後に目標を上司とすり合わせる実質5ヶ月で取り組むごとになる。 評価は以前は絶対評価だったのが相対評価に変わり、給与も上がりやすくなってきた。ただ上司と関係が良ければ上がりやすく、良くなければ上がり辛い傾向は残っている。
上司の主観になりがちです。 評価されても給与への反映は微々たるものです。 自身でキャリアデザインできない人は向いていないかもしれません。