スタッフによっては人事評価面談で感情的になってしまうような子もいたらしく、面談をする側は大変そうだな、と感じました。
・評価基準が明確で、自分に何ができていて、何が改善点なのか把握しやすく。半年ごとの目標を立てやすい
教育の制度は当時あまり整っておらず、その割に新卒比率が高いので暇を持て余している若手社員を多く見かけました。 評価制度は正直上司に気に入られるかどうかで決まってしまいます。細かく記入する蘭はありますが、その割に年功序列で決まっている感じがしました。
評価制度も細分化されていてわかりやすい。 そのため中長期的にどのようなキャリアを歩むべきか想像がしやすい。 教育面はOJTの先輩によるが、セミナーや勉強会は多かったので仕事終わりに学べる点は良かった。
グループ会社により、かなり異なる印象です。 私はメンバーズキャリアに所属していましたが、評価制度はかなり不透明です。目標設定は上長や営業と時間をかけてやるものの、半期毎のフィードバックが全くなく、誰が評価してるのか分からないまま、点数だけ送られてくる形式でした。 会社としての評価体系はキチンと定められているのですが、それが機能していませんでした。給与も安く、昇給に紐づく評価も曖昧な事に嫌気が差して辞める社員が結構いた印象です。 教育に関しては、毎年新卒を大量に採用してるのですが、現場に入る前に研修を受けられる仕組みはありますが、基本的には個人でスケジュール立てて、学習している状態でした。新卒に対して、中堅が圧倒的に不足してるため、2年目の社員が新卒の教育係になっている状態をよく見聞きしました。
常駐派遣とはいえ、評価制度はきちんとしていたほうだと思う。スキルアップしないと昇給が難しいが、果たして実務に役立つのかは謎だったかもしれない。 スキルアップのための教育については、力を入れていると思う。書籍購入のサポートがあったり、社内でも積極的に講座が開催されたりと、やる気のある社員にはとてもよい社風だと思っています。
評価は最近制度が変わりました。より、細かく私個人的な感覚でいうと成果しっかり見られるような評価になだなと思います。
あんまり、評価に興味はありませんが、積極的に提案やスキルアップに勤しんでるとそれなりに評価しもらえると思います。
半期に１回、上長と目標を擦り合わせて評価を行う。
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