株式会社読売新聞グループ本社

チームにもよりますが、オペレーションズ部門に関してはワークライフバランスはとりやすいです。自分の所属していたチームではほぼ100%の有給消化率で、ほかのチームも概ね同じ水準だったと記憶しています。ただ、FXやデリバティブ関連は市場が日本以外の時間でも動いており、海外チームとの会議も比較的多いため、若干労働時間が長く、有休もとりにくいことがあると思います。

最初の3年は納得できない制度。 まず頑張ってもほとんど給与が変わらない。支店でサボっている同期と同じ基本給。これではやる気が失せる。 教育は、FPと保険販売の資格等はある程度支援してくれる。証券アナリストの資格研修も希望者だけだが、ある。退社してもこれらで学んだことは生かされる場面があるので、悪くはない。

10年に一度将来の経営メンバーを一本釣りして、ジュニアボード制で一年専任で長期戦略のプロジェクトを組成するなど、常に10年くらいの長いスパンで戦略を策定しながら、中計でローリングしています。今は別のやり方になっているかもしれないですが、よくできた仕組みだと思います。

・女性の管理職などはまだまだ少ないものの、登用を積極的に行っており、男性社員に比較すると下駄を履いて昇進している例が多い。他の大手企業も同様と思われるが、逆差別になっていることも散見され、女性にとってはメリットになっている。 ・産休・育児休業の制度は充実しており、女性の働きやすい環境は整っている。

チームにもよりますが、オペレーションズ部門に関してはワークライフバランスはとりやすいです。自分の所属していたチームではほぼ100%の有給消化率で、ほかのチームも概ね同じ水準だったと記憶しています。ただ、FXやデリバティブ関連は市場が日本以外の時間でも動いており、海外チームとの会議も比較的多いため、若干労働時間が長く、有休もとりにくいことがあると思います。

最初の3年は納得できない制度。 まず頑張ってもほとんど給与が変わらない。支店でサボっている同期と同じ基本給。これではやる気が失せる。 教育は、FPと保険販売の資格等はある程度支援してくれる。証券アナリストの資格研修も希望者だけだが、ある。退社してもこれらで学んだことは生かされる場面があるので、悪くはない。

10年に一度将来の経営メンバーを一本釣りして、ジュニアボード制で一年専任で長期戦略のプロジェクトを組成するなど、常に10年くらいの長いスパンで戦略を策定しながら、中計でローリングしています。今は別のやり方になっているかもしれないですが、よくできた仕組みだと思います。

・女性の管理職などはまだまだ少ないものの、登用を積極的に行っており、男性社員に比較すると下駄を履いて昇進している例が多い。他の大手企業も同様と思われるが、逆差別になっていることも散見され、女性にとってはメリットになっている。 ・産休・育児休業の制度は充実しており、女性の働きやすい環境は整っている。

リテール顧客はネット証券に移行すると思うので、対面リテール顧客に売上を依存してる限り将来性がないと思う。また、グループの岡三アセットの株式をsbiに売却したあたりいよいよ厳しいのでは？と思わせられた。