結局いろいろな活動はウェブが関わるのでもっとみんなに感謝されてもいいと思う。そして給与も上げてもらってもいいと思う。ステークホルダーが多い

昇給の基準が明確ではないこと

今はないですが20代30代前半は、同僚の退職に自分はどうしたいのか自問自答することが良くあった

必要なのh上下関係ではなく個々のリーダーシップやアカウンタビリティだと思う

ない、となると嘘になるので”ある”と回答しました。先のことはわからない、というのが本音ですが、ある程度予測して、スキルを身に着ける、などやっていけばいいかなと思います。

言語化できたことについておめでとうございます、おつかれさまでした！ そこに自分の大切にしていること（価値観ともいう）を思い出してみてください。 例）学生時代に部活動でみんなで汗かくのが楽しかったなーとか＝みんなで一つのことをやるところに楽しさを覚えている価値観、とか ここも思い出しながら次の職場でどんなこと実現したいか選択してみてください 後悔ない選択とは自分にとってどんな選択でしょうか？ （自己内省の問いです） 偉そうなことを書いてしまったかもしれませんがたまたま目に留まりました。 …

なりたい自分とはどんな自分でしょうか？ここを言語化することや、具現化するところからはじめてみませんか？ ここが言語化できて、そのために今できていることと、チャレンジなところ（Opportunityとも言う）を誰かに聞いてもらってみてはいかがでしょうか？ この説明できた時こそ、今の環境にい続けると”なりたい私になることがかなうのか” そうではないのか。 もしくは転職するとしても、どういったところでどうしたらなりたい私に近づけるか、が見えてくるのではないかな、と思いました！ 転職経験も多く日系も経…

難しい二択だ。出世という一つの会社での視点で考えると人脈も必要かと思ったが、成果が伴わなければ出世してもそのRoleを全うできないでしょう。なので成果です。

Q. 新人は「企業が育てるもの」or「自分で育っていくもの」どっちだと思いますか？ →キャリアは自分で育てるもの、最近はこう思います。企業はサポートするもので自分自身がキャリアを作っていく必要があると考えます。 Q. 上司からのフィードバックはハッキリ言われてきた？ →関係構築ができていたので、はっきりというか、ポジティブに言われたと思います。 Q. 理想のフィードバックは「ハッキリ」 or 「甘め」？ →はっきり、甘いという軸では決められないと思います。上司との関係構築とその状況で、フィードバッ…

部下の変化は上司の指示を聞けばよい、ということではなく個人の主張が大事にされる時代になったと感じる。部下に求められるのは成果だとは思います。人柄や意欲ももちろん大事だが、それらを使いこなして結局は成果を得られる人がプロモーションする、よいサイクルに入り、仕事の幅が広がると思う。 部下が必要なスキルセットは部下だけではなく、自分軸、自分が何をしたいか？という主体性と、しなやかさ、柔軟さだと思う