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こちらの"ギモン"は、JobweeQで上位に選ばれました!
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現在行っている業務がどうしても数値化し難い業務のため、数値化しやすい業務にあたっている方と比べると、評価時など不利に感じる事があります。
成果を数値として出せない場合、人事評価時など、皆さんはどんな風に、どんな点をアピールしていますか?
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その他上位に選ばれた"ギモン"はこちら:https://job-q.me/28614
回答135件
社内の他の人と比べて高いか低いかどうかより、世間一般の水準と満足度のほうが大事だから気にせず、幹部職になるまでは基本的な定期昇給プラスアルファ程度でいいと思う。 幹部職になってからは部下から評価するシステムも加えるといい。
数値化しづらい業務をしているので、せめて努力のプロセスが伝わればと思いアピールしています。立てた目標と戦略、実際にやったこと、反省と次に向けて考えていることなど。