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こちらの"ギモン"は、JobweeQで上位に選ばれました!
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現在行っている業務がどうしても数値化し難い業務のため、数値化しやすい業務にあたっている方と比べると、評価時など不利に感じる事があります。
成果を数値として出せない場合、人事評価時など、皆さんはどんな風に、どんな点をアピールしていますか?
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その他上位に選ばれた"ギモン"はこちら:https://job-q.me/28614
回答135件
定性的な目標として、つまりどこまでのレベルとして業務できる状態かを言語化して評価してもらうようにしている。
人事評価は、売上/利益などの会社業績とは別に考えるべきで、期間毎に各人が作成した目標に対し、その進捗程度/結果などで評価すべきと思う。 従い、その目標を作成する際、上司とよく相談しておけば他の方と比べれれることはないと思う。
どんなものでもそうですが自分が関わらないものの判断ができる人材は少ないのでなんらかの判断を数値や言葉にするのは大切
どんなものでもそうですが自分が関わらないものの判断ができる人材は少ないのでなんらかの判断を数値や言葉にするのは大切
自分がその立場であれば、ある程度割り切ると思います。会社のビジョン、KPIに対して貢献できた部分等アピールできるようにするか。数値化できないのであれば、仕事は常に効率化、最適化を求めているので何かを改善した事を、アピールします。