組織だった教育体系は発展途上だが、所属する部署では個々人の社外研修受講や書籍購入などは奨励される雰囲気。もちろん業務に関係がある内容であることが条件
・育成面に関しては、配属された部門と上司次第。育成面を考慮したアサインや仕事の振り方、フィードバックをおこなっているかは配属部門による ・ただ新卒に対しては初めに手厚い研修がある ・評価制度はルールはあるものの、その基準に対する理解が、人によって異なるので、上司次第
新卒の場合、3年目までは一律に昇進。その後、管理監督者になるに更には3-5年程度必要。
OJT依存であり、基本的な研修はあるが内容としては「コンサル向けの本〇〇選」に紹介されるベタ本の内容にとどまっている。 またOJTで学べるスキルについても、マネージャーより上の層の質に依存すると思うが、上記の通り給料が安いため、上の層に要る人間は、スキル&マインド(ハラスメント意識・プロフェッショナリティ)などで大手ファームに通用しない人間しかいないため、 メンタルタフネスや吸収力に優れた人間でないと難しいと思う。
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