目標管理制度がある。半期に一度目標を立て、ボーナス査定の根拠にしているが、査定結果のフィードバックは無い。その為評価方法は完全にブラックボックス。売上目標を達成しても最低ランクの査定が付く事もあった。 また360度評価は導入されていないので、上位職に気に入られたもの勝ちの雰囲気がある。
評価はその時々で変わります。昇給のタイミングなど年功序列できまります。 大きなミスや悪いことをしない限り悪い評価はつきません。
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