複合機以外の自社製品（クラウド製品やネットワーク周辺機器）も販売可能だが、基本的にひとりひとりに台数ノルマが課せられているためそこがクリアしていないと厳しい 少々古典的な営業のあり方な気もする
親会社の方針に左右される。ドキュメント事業の将来性は無く、将来的には業界の再編(買収合併)などがあると思われる。
ソリューションに舵を切ると言い続け、悉く失敗 複合機に逆戻りという方針になっている 将来性はない ソリューションも古めかしいものばかりで消えて無くなるであろうラインナップとなっている 新しいものは出せていない、出しても失敗している
将来性については正直芳しくない。 クラウド時代、ペーパーレス時代であるので、人を削らないと生き残れないのではないか。
将来性はまったくないです。脱複合機ができず、新規事業もまったく育っていません。 最近は大塚商会のようなIT商社化しようとしていますが、営業にITスキルがそこまでないため、パートナー企業頼みの営業スタイルです。 かつ、会社のオペレーションも現場と乖離があり、ESは年々下がっています。若手、中堅層は転職していくばかりです。 事業としても過去の栄光で今は見る影もありません。
コピー用紙や複合機など、昨今のデジタル化に逆らうビジネスモデルであること。肌感としてITリテラシーが他の大手企業と比較して低いと感じている。
分社化により複合機を売る会社になってしまった。 SEは何をしたいのかよくわからずさまざまな会社の商材を構築するシステム屋さんになっている。
将来性はない。 オワコンの複写機ビジネスに代わるビジネスの柱がない。 また、会社として本気で何とかしようともしていない。 新規サービス開発やM&Aなどは行われているものの、どれもパッとしない。 富士フイルムグループ内で、キャッシュカウポジションに当たる為、将来的にはBI事業は切り捨てられることが容易に想像できる。 あくまで、富士フイルムの社員でなく、富士フイルムBIの社員として、雇用されている以上、その時が来れば、リストラや待遇悪化のリスクは避けられない。
富士フイルムグループは様々な事業をやっていて、どこかがダメでも他で立て直せる。ただ印刷業界が先細りする一方であることは事実であるため、複合機周りのビジネス以外にうまく移行していく必要がある。
複合機という絶対的なビジネスあるがもはや衰退期であり、取って代わるビジネスを創出することはかなり困難である。衰退をどう遅らせるのか、補填する事業は何をするのかになるしかないと思われる。
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