評価の基準が不明確である。具体的には半期に1度評価のフィードバック面談があるがその際に目標達成していたとしても相対的な評価と言うことで、平均以下の評価をつけられたことがあった。そうなってくると何のために目標を設定しているのか分からなく、モチベーションが大変下がった。
適切に評価してくれる上司としてくれない上司の差が激しい。当たり外れが大きい。研修は申し訳ない程度でたまにあるだけ。
管理部門の評価制度は、定量的ではない。そもそも業務内容自体からして評価がしづらいのはあるが、自分で目標設定を立て、それをどのくらい達成したかで評価が決まる。周りの人との相対評価で昇進が決まることと、目標の書き方も配属先によるため、定量的ではない。
評価制度は、行動目標と業務に関する目標を半期ごとにたてて、その自己評価と上司からの評価で決まります。スキルアップの研修は、会社から提供されるものはそこまで手厚くはなく、自分で受けたいものを見つけるスタイルです。
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