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よくわからない。 なにがしたいのか、なにを目指すのかが分からず、社員まで浸透していないのが実態。 幹部は定年までダラダラ過ごすのではなく、もう少し先を見据えた経営方針を掲げるべきである。
親会社からの出向、転籍者が上席となる。 プロパーの幹部は少ない。 よって、メーカー出身の人間が商社のトップとなり、機能を生かせていない。
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