半年ごとにMBO(自身の成長目標)と企業理念に沿った動きができているかの評価がある ただし目標作成後は業務に追われているため目標を振り返ることもなく、また上司からの中途確認等もないため評価直前になって一斉に目標が達成できたという状態に持っていくのが恒例行事化している
多面評価、MBO制度を設けているものの、得点はほぼ関係なく評価調整の場で名前が上がるかの知名度勝負。 (多分どの会社も変わらない) 基本現場で鍛えるので、研修や教育といったものはない。
人事評価は7Valueと呼ばれる行動指針に基づく360度評価。但し、上司評価の割合が高くなるよう設計されているとは聞く。 ボーナスはMBOによる。但し、職位ごとに難易度設定が曖昧になっているとは感じる。 分社してからの歴史が浅く、評価制度が発展途上であることは事実。
そこまで整っていない状況でしたが、分社後チカラを入れて改善されてきている印象です。
Googleで登録して続きをみる
LINEで登録して続きをみる
