近年は有給を使うよう人事から働きかけがあるため全社的に消化率が高くなっていると思う ただし人手不足の影響もあり、一人当たりの業務時間がかなり長い チーム単位で行われる会議などは1930から始まることも常識で、残業はかなりしなければ終わらなほどの業務量を皆抱えている またマネジメントの概念がないため、案件等を振られたきりアフターフォローなどはなく自分で助けてくれる人を見つけなければならない そのため助けを求められない人は問題が潜在化したまま案件を進めることになり顧客からクレームをいただいて初めて上が動くと言ったことが常態化している
半年ごとにMBO(自身の成長目標)と企業理念に沿った動きができているかの評価がある ただし目標作成後は業務に追われているため目標を振り返ることもなく、また上司からの中途確認等もないため評価直前になって一斉に目標が達成できたという状態に持っていくのが恒例行事化している
比較的高水準ではあるが、昇給幅が小さく給料を上げるまでに時間がかかる 業績の社員への還元は少なく、疲弊している現在においては退職の原因にもなっている。
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