個人の成長を会社の価値としているので、 求めれば都度サポートを受けられる。 ただ、プロパー社員と比べるとその機会はだいぶ前から思っている限られる。
WillCanMustという制度を用いた制度。個人の目標に対してどれだけ達成できたかで評価される。
どこの会社も同じかもしれないが、政治力や見かけの整えは大切。また、同じ仕事でもどのようにメッセージするかで評価が凄まじく変わるので、サラリーマン気質は強い。途中から嫌になる。
OJT中はかなり手厚いバディサポートがあった。社員登用制度もあるが、名ばかりでかなり狭き門であり、何百人といる契約社員から１名いるかいないか、という世界だった。大体の人たちはある程度の年数がたったらやめていく
・毎半期WillCanMustシートと呼ばれるミッションシートを基に自身の目標（Will)、伸ばしていきたい強みと克服したい課題（Can）をすり合わせ、そのうえで取り組むべき仕事（Must）が決定される。 3か月後の中間面談で進捗状況についてのすり合わせ、チューニングが行われ、6か月後の振り返り面談で上長と評価のすり合わせを行う。 ・すり合わせの内容を基に直属の上長、斜めの組織の上長、部長、役員が一同に会する人材育成会議にて評価や育成方針が議論、決定される。
評価制度ははっきりしており成果を上げた分だけしっかり評価されます。 また、成果が芳しくなくても成果を上げるためにどういった取り組みをしたかも評価されます。 評価制度に対し不満を感じたことは一度もありません。
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