評価制度はしっかりしてると思います。分かりやすいです。結果が全てです。
効率化、業務改善に対し自ずから考え前に出て主導する発信する能力が評価される。自身で率先して学び吸収する力が必要。
人事評価制度は抜本的な見直しが必要なときに来ていると思う。 上場を果たし、企業として安定していくフェーズだと考えているが人材が定着しない。 定着しない理由として人事評価制度があると思う。明らかにマネジメント層または企画・マーケといった上流工程の方が給与が上がりやすく、セールスや現場で業務を回すという役職だと上がらない。上がってもそんなに・・・という感じ。ここに不満を感じて退職する人が多い印象。
たまに上司の方とのワンオンワンがあり、色々とケアしてもらえる環境でした。
評価制度は定量評価のみで結果が全てです。 もちろん行動ができていなければ週に1度のMTでボコボコにやられますが、評価には関係ありません。 教育制度については、営業未経験の方や業界未経験の方も多いので、知識を蓄えるための研修は頻繁にあり、整っているのかと思います。、
研修は手厚くはないが、聞けば先輩が教えてくれるし歴代社員のまとめ資料もあるためインプットに苦労するのは最初の3ヶ月〜半年程度。もちろんその後も継続した自己研鑽を行った方が社内評価が上がる。評価が上がると新しい仕事を任されたり、部署異動の可能性が上がる
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